Was sind Intels Strategien für Nachhaltigkeit und Verantwortung? (Bericht)

Intel erzielt weiterhin wichtige Durchbrüche in Sachen Nachhaltigkeit. Ziel ist es, bei der technischen Weiterentwicklung die Natur zu schützen und künftigen Generationen eine lebenswertere Welt zu hinterlassen. Ziel ist es, bis 2040 Netto-Treibhausgasemissionen von Null zu erreichen.

Erfahren Sie mehr über die auf Umwelt- und Sozialverantwortung ausgerichteten Projekte von Intel Serkan Civlik, Einzelhandelsverkaufsleiter bei Intel Türkiye Wir haben interviewt. Nachfolgend finden Sie die Fragen, die wir Serkan Civlik gestellt haben, und seine Antworten.

1-) Können Sie etwas über Intels Strategie zur Verantwortung im Einklang mit dem von Ihnen veröffentlichten Corporate Social Responsibility Report sagen?

„Das Engagement von Intel, eine positive globale Wirkung zu erzielen, ist Teil unseres Ziels, Technologien zu entwickeln, die das Leben jedes Menschen auf der Erde bereichern. Nachhaltigkeit liegt in der DNA von Intel, und unsere Erfolgsbilanz bei der Festlegung ehrgeiziger Ziele und der transparenten Berichterstattung über unsere Leistung zeigt dies deutlich.“

Im Mai 2020 haben wir unsere RISE-Strategie und -Ziele für 2030 bekannt gegeben. Seitdem haben wir erhebliche Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele gemacht. Mit unserer RISE-Strategie streben wir danach, durch Technologie und unser gemeinsames Handeln eine verantwortungsvollere, integrativere und nachhaltigere Welt zu schaffen. Die Säule „Verantwortung“ baut auf unserer Führungsrolle im Bereich Corporate Citizenship auf und ermöglicht es uns, Sicherheit, Wohlbefinden und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken in unseren globalen Produktionsbetrieben, entlang unserer Wertschöpfungskette und darüber hinaus weiter voranzutreiben. Durch Inklusion erhöhen wir Vielfalt, Gerechtigkeit, Zugänglichkeit und Inklusion in unserer globalen Belegschaft und setzen uns für öffentliche Richtlinien und Gesetze ein, die Diskriminierung und Ungleichheiten bekämpfen, die sich auf unsere Mitarbeiter und unsere Gemeinschaften auswirken. Indem wir bei unserem Wachstum den kleinstmöglichen ökologischen Fußabdruck erzielen, stellen wir die ökologische Nachhaltigkeit in unseren Betrieben und darüber hinaus sicher.

Wir setzen uns weiterhin dafür ein, durch die Kraft unserer Technologie und das Fachwissen und die Leidenschaft unserer Mitarbeiter eine schönere Welt zu schaffen. Wir erhöhen weiterhin unsere eigenen Standards und nutzen unsere führende Position im globalen Technologie-Ökosystem, um schnellere Fortschritte bei der Unternehmensverantwortung zu erzielen und Technologie zur Bewältigung sozialer und ökologischer Herausforderungen einzusetzen. In diesem Zusammenhang haben wir im April 2022 unsere Verpflichtung bekannt gegeben, bis 2040 in unseren globalen Betrieben durch Scope 1 und 2 Netto-Treibhausgasemissionen (THG) von Null zu erreichen.“

2-) Können Sie einige der Arbeiten detailliert beschreiben, die Intel zur Unterstützung dieser Vision geleistet hat?

„Wir glauben, dass eine integrierte Strategie und die Ausweitung der Unternehmensverantwortung auf das gesamte Unternehmen der effektivste Managementansatz sind, um unsere Leistung kontinuierlich zu verbessern. Um dies in die Praxis umzusetzen, müssen wir das Konzept des Shared Value und des UN Global Compact nutzen.“ Internationale Arbeitsnormen, OECD-Leitlinien für multinationale Unternehmen und Wir haben Unternehmensrichtlinien und -richtlinien entwickelt, die Rahmenwerke wie die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung und etablierte Management Review Committees (MRCs) berücksichtigen, die sich aus leitenden Führungskräften in unterschiedlichen Funktionen zusammensetzen, die für die Verwaltung der Unternehmensverantwortung verantwortlich sind und Nachhaltigkeitsaktivitäten im gesamten Unternehmen.

Darüber hinaus haben viele Intel-Unternehmenscluster Gruppen gegründet, die sich mit Fragen der Unternehmensverantwortung befassen. Unser Global Corporate Responsibility Office fungiert als interner Berater, um die strategische Ausrichtung sicherzustellen und externe Stakeholder-Inputs in Entscheidungen und Prozesse einzubeziehen. Im Jahr 2003 haben wir eine formelle Aufsicht über die Unternehmensverantwortung auf Vorstandsebene eingeführt. Der Corporate Governance and Nominating (CGN)-Ausschuss des EZB-Rats ist in erster Linie für die Überwachung von ESG-Angelegenheiten (Umwelt, Sicherheit und Governance) bei Intel verantwortlich. Das Management informiert den CGN-Ausschuss mindestens zweimal pro Jahr und den gesamten Vorstand mindestens einmal jährlich über die CGN-Leistungen und Offenlegungen des Unternehmens.

Das ist im Jahr 2022; Es umfasste eine Durchsicht des jährlichen Berichts zur Unternehmensverantwortung und Aktualisierungen zu Themen wie ökologische Nachhaltigkeit, Klimarisiko, Humankapital, Menschenrechte, politische Verantwortung sowie Zugang und Feedback für Investoren.“

3-) Warum versucht Intel, seine Ausgaben für verschiedene Lieferanten zu erhöhen?

„Das Engagement von Intel für eine integrativere Lieferkette ermöglicht es uns, unsere Kaufkraft zu nutzen, um gesellschaftliche Lücken bei unserem Streben nach fairen Geschäftspraktiken zu schließen. Wir sind bestrebt, einen positiven Unterschied in unserer Lieferkette und unseren Gemeinden zu bewirken, indem wir über die Auswirkungen unserer Technologie hinausgehen.“ auf das Leben der Menschen. Eine vielfältige Hälfte Die Verbesserung des Dirigenten-Ökosystems schafft Chancengleichheit für Einzelpersonen aus historisch unterversorgten benachteiligten Gruppen und hilft ihnen, ihre Gemeinschaften zu entwickeln. Durch die Zusammenarbeit mit verschiedenen Lieferanten erhöhen wir unsere Widerstandsfähigkeit und schaffen neue Werte in unserer globalen Lieferkette und die Gemeinden, in denen wir tätig sind.

Eine vielfältige und integrative Lieferkette führt außerdem zu mehr Wettbewerb und trägt zur Förderung von Innovationen bei. Es ist eine erwiesene Tatsache, dass unterschiedliche Lieferanten unseren Kunden und Stakeholdern mit ihren unterschiedlichen Perspektiven und innovativen Lösungen zugute kommen. Als beispielsweise letztes Jahr größere Direktlieferanten nicht in der Lage waren, eine kritische Komponente zu liefern, konnte ein von Frauen geführter Zulieferer die Lücke erfolgreich schließen und Intel dabei helfen, seine Verpflichtung gegenüber seinen Kunden zu erfüllen.

Seit wir 2015 unser erneuertes Engagement für Lieferantenvielfalt und -integration (SD&I) eingeführt haben, haben wir die direkten Auswirkungen des zunehmenden Wettbewerbs in unserer Lieferkette erlebt. „Auf der Lieferanten-Scorecard von Intel übertreffen vier von fünf verschiedenen Lieferanten ihre Konkurrenten.“

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